逃離深圳的風(fēng)波還未平息，華為又被曝出員工超萬人年薪過百萬元。對(duì)此，華為官方暫無回應(yīng)。
不過，華為的員工按捺不住了，部分人士對(duì)騰訊科技表示，該說法并不準(zhǔn)確?！澳晷竭^百萬的員工是有，但過萬人有些夸大。其次，能達(dá)到這個(gè)級(jí)別的基本上都是10年以上的老員工?！?/span>
華為是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是最受中國(guó)大學(xué)生歡迎或青睞雇主榜單上的常客。加上近些年持續(xù)不斷的增長(zhǎng)，華為員工的腰包確實(shí)要比以往豐滿了不少，尤其是華為手機(jī)的爆發(fā)。去年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，一年開展兩次獎(jiǎng)金評(píng)定，這在華為歷史上鮮有先例。
“提前發(fā)放的這一次獎(jiǎng)金相當(dāng)豐厚，比年終的都要多?！币晃蝗A為終端員工對(duì)騰訊科技表示。
其實(shí)，華為多年來一直奉行高薪政策，即便是在經(jīng)濟(jì)低迷之下，華為也會(huì)盡力保證員工的收入不減，甚至是高出行業(yè)水平。如在《華為基本法》中有這樣一句話，“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。”
那么，華為員工的工資究竟有多少錢呢？相信任何一家企業(yè)都不會(huì)公開披露這些的信息，但華為全球約有17萬人，從一些員工口中我們掌握了一些可靠的信息。
首先，華為員工的薪酬主要包括三部分：基礎(chǔ)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和股票分紅。外派海外的另有補(bǔ)助，通常，在華為工作一段時(shí)間后若有被外派海外的機(jī)會(huì)，那說明你將獲得提升。
基礎(chǔ)工資上，華為還設(shè)計(jì)了一套“定崗定薪，易崗易薪”的職級(jí)制度，意思就是工資薪酬是根據(jù)崗位來設(shè)定，并設(shè)定了13級(jí)到23級(jí)（公開可查到的是22級(jí)，像余承東這個(gè)級(jí)別已超過23級(jí)），每一級(jí)設(shè)A、B、C三個(gè)層次，不同級(jí)別的基礎(chǔ)工資大概相差4000元至5000元之間。如應(yīng)屆本科碩士入職通常是13級(jí)，博士是14級(jí)，社招需要看工作年限及所需崗位的重要性，普遍在15級(jí)至19級(jí)，18級(jí)起便屬于管理層。目前，華為17萬員工中，基干、中干及以上干部約1萬人。
按照之前媒體的說法，入職10年，職級(jí)18級(jí)以上，考評(píng)中等以上，稅前年薪都超100萬，人數(shù)有數(shù)千人，加上海外常駐人員外派補(bǔ)助，年薪稅前超百萬人數(shù)估計(jì)超萬人。
不過，騰訊科技從多位華為員工處了解的情況卻并非如此。首先，華為現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)BG員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)大致相同，但還是有差別的。比如，不同業(yè)務(wù)部分的18級(jí)規(guī)定的年薪范圍、獎(jiǎng)金基數(shù)及配股標(biāo)準(zhǔn)有所差異。如消費(fèi)者BG的18級(jí)略低于運(yùn)營(yíng)商BG。
而年薪是否達(dá)到百萬的關(guān)鍵條件主要在于股票分紅。眾所周知，華為是任正非創(chuàng)辦的私營(yíng)企業(yè)，但任正非僅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由員工持有。這種全員持股的制度，讓華為員工極具“主人翁”意識(shí)：在公司大發(fā)展時(shí)，一起享受公司發(fā)展帶來的紅利；在公司困難時(shí)，能迎難而上與公司同舟共濟(jì)。
需要指出的是，同樣是18級(jí)，配股的比例和數(shù)量每個(gè)人都不同，所以年薪過百萬的18級(jí)員工多是配股較高，此外還要滿足一定工作年限和符合考評(píng)要求。在華為內(nèi)部流傳著這樣一段話：“三年一小坎，五年一大坎?！币馑际侨肼毴A為三年內(nèi)大部分靠工資，三年后獎(jiǎng)金逐步可觀，五年后分紅逐步可觀。
華為除了令人羨慕的績(jī)效福利外，考核也極其嚴(yán)格，考評(píng)為C或D，三年不能漲工資、配股，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0，號(hào)稱“一C毀三年”。所以綜合來看，想要達(dá)到年薪過百萬并非易事，具體人數(shù)上華為官方并未公開過。上述員工對(duì)騰訊科技表示，在華為工作超過十年的員工不少，18級(jí)基干也有很多，但符合百萬年薪條件的人并沒有被外界說得那么多。
其次，“員工所有的加薪、配股和獎(jiǎng)金，都跟所在的團(tuán)隊(duì)、代表處的組織績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效掛鉤?！绷硪蝗A為員工說。
華為的企業(yè)文化有兩點(diǎn)：一是奮斗文化；二是不讓雷鋒吃虧。簡(jiǎn)單地說，你奮斗，就有好的回報(bào)，就有發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。