隨著人力資源成本和土地成本的上升，更多的企業(yè)選擇將工廠遷到成本更低的地區(qū)，在經濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)將工廠擴散到世界各地不僅僅是趨利避害，更是爭奪全球市場的重要路徑。換言之，未來將有越來越多的跨國公司涌現(xiàn)，在多元化的業(yè)務鏈之下，企業(yè)的組織架構也更復雜和多樣化，這對企業(yè)的管理無疑提出了更大的挑戰(zhàn)。

管理轉型迫在眉睫

經過多年的市場培育，許多企業(yè)已經熟悉并習慣使用信息化的管理系統(tǒng)，利用其數(shù)據整合分析能力來管理市場運營、項目運作、辦公協(xié)作等等，信息化的管理改變了傳統(tǒng)管理模式的低效率和高人力成本消耗的局面，提供了一種更高效益的管理解決方式。然而，當企業(yè)因地區(qū)和部門的不同而使用不同的管理系統(tǒng)時，由于不同的系統(tǒng)架構，導致彼此間難以實現(xiàn)數(shù)據信息的共通共享，對部門間的業(yè)務協(xié)作和資源的統(tǒng)籌管理造成了阻礙。

當企業(yè)向多點擴散的跨國企業(yè)轉型時，企業(yè)組織架構的變化帶來管理需求的多樣化，現(xiàn)有管理模式很難滿足，企業(yè)的管理方式亟待升級。

企業(yè)在不同國家多個地區(qū)開展業(yè)務，可能面臨多分公司，多業(yè)務線，多倉庫，多行政區(qū)，多商店，多站點，多區(qū)域，多部門和多法律稅制行政區(qū)的情況，單一的管理系統(tǒng)難以支撐多層次的管理架構，大數(shù)據和云計算技術的異軍突起也讓企業(yè)面臨成長壓力。只有推進信息化管理升級，企業(yè)才能夠重新占據管理競爭力的優(yōu)勢。

一體化管理實現(xiàn)彎道超車

企業(yè)級服務仍然是企業(yè)管理的重點，相比功能單一的管理系統(tǒng)，具備多功能的一體化管理系統(tǒng)更容易受企業(yè)青睞，譬如8Manage，其一體化管理系統(tǒng)融合多個管理模塊（CRM、項目管理、采購管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、商業(yè)智能、OA、O2O管理），支持N個層級管理，并且提供不同的組織架構視圖（如：職能型架構，項目型架構，多業(yè)務線架構，IT型架構等），幫助企業(yè)由分散管理轉向實現(xiàn)多樣化、系統(tǒng)化的管理。8Manage在系統(tǒng)中將組織分解結構（OBS）與業(yè)務&運營分解結構（BBS）以及財務分解結構（FBS）形成了一個多維度的層級結構，使之成為企業(yè)數(shù)據連接，策略執(zhí)行，信息聚合，預警，升級以及報告的中樞主干。而每個組織（如分公司、業(yè)務部門、不同區(qū)域）在組織分解結構（OBS）中可以擁有自己的產品，營銷活動，銷售商機，銷售訂單，采購計劃/采購申請，采購訂單，采購合同以及項目等業(yè)務項，所有的業(yè)務項都在同一個組織架構下進行一體化的管理。

簡而言之，8Manage FAS （一體化管理系統(tǒng)）提供全面的企業(yè)管理功能，所有的功能均基于B/S架構和移動互聯(lián)網技術，能夠方便快捷地通過瀏覽器或移動端進行登陸，實現(xiàn)運籌帷幄之中，決勝千里之外。

在大數(shù)據和云計算技術的推動下，企業(yè)管理服務正快速發(fā)展，將技術轉化成優(yōu)質的解決方案。可以預見的是，未來將有更多的企業(yè)選擇“一個系統(tǒng)管理整個企業(yè)”，打通各個組織、部門、管理鏈條的協(xié)作通道，在一體化管理中實現(xiàn)最大化的運營效益。